五項舉措,跑出環(huán)保項目建設(shè)“加速度” |
2019-11-23 12:12:18 閱讀次數(shù):3553 |
近年來,漢鋼公司積極響應(yīng)黨的號召,以“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念,全力打造綠色鋼企。對此,該公司工程管理部上下協(xié)同,以環(huán);A(chǔ)管理為抓手,堅持環(huán)保先行的原則,夯實基礎(chǔ)管理,嚴肅監(jiān)督考核,環(huán)保項目建設(shè)取得了一定成績。
2019年環(huán)保項目規(guī)模和數(shù)量突增,截至目前安全環(huán)保立項70余項。加之今年為多雨天氣及阻工等因素影響,燒結(jié)煙氣治理、煤氣綜合利用發(fā)電等環(huán)保項目施工困難重重。在這2019年最后的100天里,工程管理部齊心協(xié)力,充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)的作用,黨員干部帶頭講奉獻、講擔(dān)當(dāng),卯足干勁,奮力推進環(huán)保項目建設(shè)跑出“加速度”。
一是增加施工人員,合理安排加班。采取“5加2”“白加黑”工作模式,合理安排加班,以12月30日為最終節(jié)點,倒排工期計劃,趕超工期,以防因天氣影響等各種不確定因素導(dǎo)致工期拖延。
二是增加施工單位數(shù)量,主線與外圍同步。采取主線安裝與外圍安裝同步進行,同步施工,在確保工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。
三是見縫插針,生產(chǎn)與施工同步進行。提前做好生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào),盡量避免因生產(chǎn)導(dǎo)致施工無法進行,通過盡早安排,合理協(xié)調(diào)施工與生產(chǎn)穿插進行,減少客觀不利影響。
四是實行專人負責(zé)制,緊盯工期質(zhì)量。即每個項目由一個主要施工員和一個輔助施工員全力督促,緊盯施工進度、質(zhì)量、安全環(huán)保及做好施工期間各種問題的協(xié)調(diào)解決,同時提前做好雨季施工、土建施工和鋼構(gòu)網(wǎng)架制作等防范措施。
五是加大考核力度,確保按時完工。漢鋼公司所屬外圍施工單位有30多家,為加強管控,工程管理部多次完善《施工方管理制度》,嚴格落實安全文明施工規(guī)范,對拖延扯皮,不按公司要求施工者給予嚴肅考核。
通過不斷努力,燒結(jié)電除塵電源升級改造、新建雨水收集池、新建事故水池、一二燒增加點式除塵,及燒結(jié)混料間揚塵處理等30多項環(huán)保項目已順利完工。 |